2020 war ein bemerkenswertes Jahr, nicht nur für die events selbst, sondern für alles, was wir daraus gelernt haben. Alles wurde neu überdacht, sowohl in der Gesellschaft als auch in unserem lives und entsprechende Branchen.
Unsere Arbeitsweise, unsere Arbeitflow, unsere Beziehungen, unsere Verbrauchertrends, die Art und Weise, wie wir uns präsentieren und wie wir Marken und Strategien präsentieren, wurden neusidered um sich an eine neue Realität anzupassen.
Die Pandemie hat in allen Sektoren Trends beschleunigt und spiegelt einen der Slogans des Jahres 2020 wider: REAGIEREN.
In dieser Zeit, in der die Grenzen geschlossen waren und wir alle zu Hause bleiben mussten, mussten Marken wie Fenabel ihre Strategien rasch NEU ÜBERDENKEN und dabei neue Verhaltensweisen, neue Optionen und neue Kommunikationsformen im Hinterkopf behalten, denn wie so viele andere nationale und internationale Branchen hatte Fenabel nicht die Absicht, damit aufzuhören.
Den Unternehmen und institutionellen Organisationen wurde die physische Präsenz, etwa auf Messen und events, wo sie ihre Marke, Dienstleistungen und Produkte präsentieren können, die normalerweise ihr Wachstum und ihre Stabilität fördern, und wo sie diese neuen Synergien in eine schlagkräftige Kraft verwandeln können, um das Geschäft voranzubringen.
Die Alternativen zur persönlichen Präsenz waren digitaler Natur. Auf der Grundlage dieses Routenplans haben wir unsere Bemühungen konzipiert und die nächsten Strategien skizziert.
Als Manager bin ich der Meinung, dass biologische und ökologische Faktoren noch nie so stark berücksichtigt wurden.sideDie Rationalisierung wird sich im organisatorischen Aspekt des Unternehmenslebens fortsetzen, wie sie in letzter Zeit stattgefunden hat und auch in Zukunft stattfinden wird. Aus diesem Grund müssen neue technologische, wirtschaftliche und betriebliche Modelle in einer neuen Geschäftsvision gemeinsam entstehen.
Unsere Zurückhaltung gegenüber der Pandemie wird noch einen Großteil des Jahres 2021 anhalten, aber das neue Jahr bringt neue positive Erwartungen und eine neue Dosis Hoffnung mit sich. Und, even Auch wenn die Aussichten nicht real oder solide sind, glauben wir dennoch, dass es für Unternehmen immer Überlebensmöglichkeiten gibt.
Fenabel hat wie andere Branchen nicht aufgehört und beabsichtigt auch nicht, aufzuhören. Es wird sich erneuern und neu organisieren. Wir passen uns ständig an und lernen aus dieser neuen Realität, von der wir alle wissen, dass sie langfristige Auswirkungen haben wird. Sie wird einen entscheidenden Einfluss auf die Zukunft haben. events unserer Geschichte.
Wir werden uns neu erfinden.
Mário Leite,
CEO FENABEL